¿Cuántas personas clave le separan de la paralización?
La mayoría de las empresas no conoce la respuesta hasta que alguien se va. Kollegia hace medible el riesgo de competencia antes de que cueste plazos de entrega.
Dirigir se vuelve intuición cuando la competencia es invisible.
Cuatro frases que se oyen en casi cualquier empresa.
Las tareas se reparten por disponibilidad y no por capacidad, porque nadie sabe con certeza quién sabe hacer qué.
Los pasos críticos dependen de una o dos personas: sus vacaciones son un riesgo; su marcha, una crisis.
El presupuesto de formación y contratación se asigna por intuición, no donde están las lagunas reales.
Excel dice A, SharePoint dice B y el rumor de pasillo dice C: tres verdades, ninguna actual.
Cuatro vistas que hoy le faltan a la dirección general.
Una por cada pregunta que hoy nadie le responde.
El riesgo de competencia como indicador
¿Qué capacidades críticas dependen de una sola persona?
¿Dónde surge riesgo por crecimiento o por rotación? La torre de control de su plantilla.
Asignar con evidencia, no con intuición
Objetivo frente a situación real por rol, confirmado por mentores
— las decisiones de asignación y promoción pasan a apoyarse en datos.
Responsabilidad sin zonas grises
Quién responde de qué y quién puede hacer qué
— visible para usted, sólido ante auditores y clientes.
Las cifras junto a la realidad
Contratos, plazos y ritmo mensual en el mismo sistema que conoce sus servicios y a sus personas
— una verdad en lugar de tres listas.
Cuatro preguntas que por fin tienen respuesta.
Y el colega que las responde.
¿Dónde tengo que formar un relevo?
Qué capacidades críticas dependen de una sola persona, y dónde el crecimiento o la rotación generan riesgo.
Skill Audit¿A quién asigno a cada rol?
Objetivo frente a situación real por rol, confirmado por mentores, en lugar de intuición en la reunión de asignación.
SkillMatch
¿Quién puede aprobar en caso de emergencia?
Responsabilidad y permisos visibles: para usted, para los auditores y para los clientes.
Organigrama + permisos
¿Qué plazo va a costar dinero a continuación?
Contratos, plazos y ritmo mensual en el mismo sistema que los servicios y las personas.
Comercial + control de gestiónTres colegas trabajan para que usted tenga visión de conjunto.
Cada uno con su propia mirada sobre su empresa.
Avisa de los riesgos de competencia y de los desarrollos atascados antes de que cuesten plazos de entrega.
Detecta huecos de responsabilidad: roles sin titular, titulares sin permisos.
Mantiene los plazos y el ritmo del control de gestión: sin riesgos de demora silenciosos, sin sorpresas en el cierre mensual.
