Incorporación sin «pregúntale a María».
Incorporación con plan y evidencias, desarrollo con criterios justos, cualificaciones sin una matriz de Excel desfasada: el desarrollo de personas pasa a ser un sistema en lugar de una casualidad.
El desarrollo de personas ocurre, pero nadie puede demostrarlo.
Cuatro frases que se oyen en la empresa y que nadie puede rebatir.
Que una incorporación salga bien depende de qué mentor tenga tiempo y ganas en ese momento.
Nueva compañera, semana 2Las conversaciones de desarrollo se quedan en vaguedades: «lo está haciendo bien» no es un itinerario de desarrollo.
Evaluación anualLa matriz de cualificaciones en Excel ya estaba desfasada en la última auditoría, y desde entonces no se actualiza mejor.
Después de la evaluaciónEl presupuesto de formación se va en cursos que poco tienen que ver con los requisitos del rol.
Ronda de presupuestoCualificación que se puede demostrar.
Del primer día al cambio interno: un recorrido, cuatro paradas.
Incorporación por fases, con evidencias
Por persona y rol: categorías, pasos, evidencias y confirmaciones del mentor. El día 1 empieza con un plan, no con una carpeta.
Requisitos que no se mueven
Cada rol conoce sus competencias y niveles: la matriz de cualificaciones vive en el sistema y se mantiene al día con el trabajo diario.
Itinerarios de desarrollo justos
El objetivo frente a la situación real por rol hace visible el progreso y concreta las conversaciones: el desarrollo se vuelve trazable en lugar de político.
Movilidad interna con mapa
Quien quiere cambiar de puesto internamente ve las brechas hasta el rol objetivo, y el camino de formación para llegar. Retención en lugar de una candidatura en otra empresa.
Qué está acreditado, y cuándo.
El mismo plan, tres momentos.
El plan está listo
Las categorías, los pasos y las evidencias están creados, por persona y rol. Sin carpetas, sin búsquedas.
El progreso se ve
Pasos confirmados y evidencias pendientes de un vistazo. Si algo se queda atrás, Antoine se lo recuerda al mentor, no al recién llegado.
El progreso está acreditado
Lo conseguido está en el sistema. No en la impresión del mentor ni en una fila de Excel.
Tres colegas descargan de trabajo a su equipo de RR. HH.
Cada uno con su propia mirada sobre el desarrollo de su gente.
Supervisa cada incorporación y avisa cuando se atasca, antes de que la persona recién llegada desconecte.
Monta con usted las estructuras de roles, competencias e incorporación, en días en lugar de en un gran proyecto de RR. HH.
Mantiene coherentes los roles y las responsabilidades, para que los itinerarios de desarrollo se apoyen en estructuras reales.
